辉煌2019即将挥别，你好2020近在眼前。2019年11月14日-11月17日，万通鼎安物业公司2019年度总结会、座谈会暨团建活动在海南文昌希尔顿酒店隆重举行。公司高管、各职能部门经理、运营管理中心专业经理、各服务中心经理出席了本次重大的活动。14日上午的总结大会以“2019年运行指标完成情况、2020年重点工作计划、对公司的合理化建议”为议题，各服务中心经理、职能部门经理对2019年度工作进行了总结并对2020年工作做了计划和建议。

作为物业公司，必须要有准确的市场判断，现在单一业主多个物业公司共同服务的模式已经产生，我们要不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能******限度的满足业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。

经各服务中心经理总结汇报，截至于2019年10月底，万通物业新增Keep，58金融，贝壳科技，武汉银泰、大红门、唐山六个项目，目前服务业态涵盖写字楼、住宅、商业、工业园、博物馆等多领域，在管项目共计35个，管理面积475万平方米，除住宅类项目外，物业费年度收缴率达80%以上，各服务中心经理也为年底达标100%的收缴率做足了准备工作。

采购部、运营部、工程部、法务部、财务部、行政部、人力资源部、市场部等职能部门也为本年度工作进行了全面总结，并从节能降耗、提升管理效率、建立独特企业文化、营造良好的内外部环境等多方面提出了建议。

通过本次的年度总结大会，统一了公司工作思路，明确了努力方向，增强了团队凝聚力，鼓舞了全员士气，为公司创新发展继续添砖加瓦，为了美好的明天努力拼搏，再创佳绩。

▲工作总结大会

为增进管理层凝聚力，把“更快、更高、更强”融入到企业发展中，下午的座谈会如期进行。座谈会上气氛轻松愉快，公司杨总与柏总亲自主持，抛出多个问题，共商公司未来的发展大计，这些问题并没有难倒我们各位经理，大家侃侃而谈、群策群力，共同为万通物业的发展献计献策。

柏总根据上午各服务中心的总结进行了分析和汇总，并对所有在管项目进行了四大分类，根据其不同特性，分别提供不同的服务模式，为运营和发展指明了方向，并对各职能部门的发展现状进行了指导，柏总指出：引入高学历年轻人才，新老人员合理搭配，引发鲶鱼效应；开展岗位轮换，增加团队磨合，时刻为公司培养新一代接班人做好准备；积极建设企业文化，打造企业灵魂，统一价值观；会上所提建议记录备案，上会讨论将优秀的建议实施下去，为了万通2020，一起努力，一起收获。

▲座谈会

庄重而严肃的会议接近尾声，通过本次座谈会，增强了管理层凝聚力，焕发企业新活力，我们会以更好的姿态和饱满的热情投入到工作中去，为公司的发展奠定坚实的基础，万通不会停止前进的脚步，我们会奋勇向前，砥砺前行！

面朝大海，春暖花开，既然来到海南文昌，天公作美，岂可辜负良辰美景？“静若处子动若脱兔”说的就是我们，正如同晚间的活动和团建一样，一起来感受我们的热情和活力吧。

▼团队建设 展现我们的团队精神和意识

▼篝火晚会，黑夜也阻挡不了我们的光芒

本次会议活动在庄严、谐和、舒适、激情、欢乐的气氛中圆满落下帷幕，展现了万通人应有的活力、踊跃向上、团结进取的精神面貌。回首2019，我们齐心协力，致力拼搏，共同收获；展望2020，我们的指标任务，决心满满，共同期待万通的明天会愈加辉煌！